广州环投集团立足环保环卫主责主业，服务绿美广州生态建设大局。上半年，集团营业收入同比增长10%，工业总产值同比增长8%；广环厂、环投南沙公司、环投花城公司、环投设备公司、穗土公司5家下属企业获评广东省专精特新中小企业；生活垃圾收运量同比增长5.7%，餐饮垃圾收运总量同比增长101.6%；环卫一体化改革稳步推进，白云区环卫一体化项目完成“一转二、二转企”任务。集团践行绿水青山就是金山银山的重要理念，推动实现生态效益、社会效益、经济效益共赢。
01
环卫一体化改革取得新进展
优化固废收运体系，做实做细环卫工作，将广州打造为宜居宜业宜游的高品质生态之城。集团接收的白云区环卫一体化项目完成转企改制，广州市白云区环卫车队有限公司揭牌，标志着“一转二，二转企”的目标任务顺利完成。新增收运业务，承接越秀、白云、从化三区的废弃油脂收运任务，以及天河区、黄埔区、增城区超1700家医疗机构和单位产生的医疗废物收运任务，实现“接得住、接得稳”工作目标。推动环卫设施升级改造，完成越秀平沙、白云莲塘、海珠新洲、天河吉山4个垃圾运输车停车场建设，优化全市收运场所布局；升级改造越秀小石、天河兰亭盛荟等资源转运站，落实环保整治、降噪除臭技改和景观设计工作；开展垃圾运输车“跑冒滴漏”专项整治，已完成55台垃圾车的防滴漏技改，打造城市“流动风景线”。推进智慧环卫平台落地，累计完成1100余辆车的设备安装、管理1700余名环卫人员，在各运营项目100%上线投入使用。
广州市白云区环卫车队有限公司揭牌
广州环投研发制造的压缩式垃圾车
02
项目建设与业务拓展获得新突破
聚焦全市发展大局，广州环投深化固废资源化利用布局，将产业链拓展至废弃食用油脂、建废、危废、锂电池等领域。正式投产广州东部固体资源再生中心废弃食用油脂处理项目，设计处理规模120吨/天，为全市持续开展的“地沟油”专项整治工作提供设施保障；完成山西忻州静脉产业园项目投资收购，进一步扩大集团垃圾发电、餐厨、污泥、建废、危废等业务规模；从化废矿油再生利用项目开始施工，增城建废项目取得项目备案证，白云建废项目取得项目备案证及用地不动产权证；动力电池梯次利用项目取得建设用地规划许可证。一大批集团重点建设项目取得进展，为集团未来发展抢占新赛道、培育新动能。
广州东部固体资源再生中心废弃食用油脂处理项目正式投产
围绕“公转”、做优“自转”，集团迈出拓展步伐，电厂运营管理服务对外输出实现“零突破”，成功中标“余干项目设备维护及保洁服务”和“汕头市雷打石环保电厂扩建项目运营管理与保障服务”；土壤修复中心新签合同额同比增长约200%，污染土壤转运接收能力从每天400余吨提升至每天最高6000余吨。积极探索新的业务协同发展模式，集团目前已初步形成固废全产业链发展模式，为高质量发展创造新空间、新维度。
03
生产效益与管理效能实现新提升
坚持运营为本，推动实现质效齐升。深入精细化管理，总结运行经验，制订一般工业固废掺烧、存量垃圾掺烧等技术规程文件，有效指导生产实践；建立“年度运行指导意见+季度运营计划+月度生产例会+每周巡查”的生产运营管理机制，主动调整运营计划，形成上半年吨垃圾发电量同比增长、综合厂用电率同比下降的良好生产局面；持续优化自修模式，降低采购成本，通过自修+物资的形式节约成本超400万元。
推进数字化建设，赋能规范化标准化经营管理。BIP系统打通“数据孤岛”，一个系统管控需求、采购、履约、结算、财务的全流程作业，各单环节操作“连点成线”，从发起需求到进入采购开始询价，最快3天内完成，最长不超过1周，较系统上线前提效50%以上。多流程科学简化，以管理领域为单位对流程逐个优化升级，解决信息流转不畅、流程复杂繁琐、部门协作困难问题，其中，简化需求申请流程，提效30%；集中采购业务优化为1次业务即关联生成单据，效率提升1倍。集团以数字化转型为抓手，主动求新求变，跑出高质量发展“加速度”。
坚持生态优先、绿色发展，广州环投将继续深化改革、持续创新、开拓进取，不断释放发展活力，将天蓝水清的绿美广州从蓝图变成实景，将绿色高质量发展成果惠及于民。
来源：广州环投
